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            中新能化:一廠一策抓安全
            發布時間:2018.06.25    新聞來源:中國石油和化學工業協會   瀏覽次數:

              “作為一家大型煤化工公司,公司所屬企業主營業務大相徑庭,工藝路徑各不相——安全生產各有特點。這兩年我們在抓安全生產時,不搞‘一刀切’,而是因企制宜,對癥下藥,效果明顯好于往年!敝行履芑萍加邢薰景踩h?偙O郝軍日前接受記者采訪時如是說。

              記者了解到,中新能化是一家現代煤化工公司,下屬企業10余家,目前主要生產企業有3家,業務分別是煤制烯烴、煤制天然氣和褐煤制尿素。由于生產企業多為示范項目,工藝技術還處于探索之中,影響安全生產的因素更為復雜。今年以來,該公司結合3家主要生產企業的安全特點,抓住關鍵因素,保持了安全生產良好局面。

              克旗煤制氣:推行作業監護人制度

              郝軍對記者說:“中新能化公司旗下的大唐內蒙古克旗煤制氣公司,是我國第一個煤制氣示范項目。由于工程的復雜性和環境的特殊性,項目現場外委隊伍較多,安全管理的難度隨之加大,安全隱患也更多。因此,公司十分重視推行作業監護人制度!

              所謂作業監護人,是指對正在現場直接作業的人員,負有安全監督和保護責任的人!2017年以來,我們對公司主業及外委承包商作業監護人員進行了教育培訓、組織考試、持證上崗和現場管理等工作,制作了監護人專用袖標,要求監護人佩戴上崗,初步形成了監護人員管理體制機制!笨似烀褐茪獍踩h保部長張明表示。

              克旗煤制氣對于持證上崗的監護人管理納入日常安全監督管理業務范疇,對監護人不履職、不作為、走形式等行為,按照公司《安全環保獎懲管理規定》給予經濟考核和處罰。截至目前,克旗煤制氣完成5個生產中心、7個外委承包商的監護人培訓考試,持證上崗人員237人,逐步建立了長效的管理機制。

              多倫煤化工:建立崗位風險周知卡

              “多倫煤化工公司是我國最早開展煤制烯烴示范的現代煤化工企業,也是中國大唐第一個煤化工項目!焙萝娊榻B說,該企業在上馬時由于沒有先例可循,技術不夠成熟,建設過程頗費周折,各類安全隱患多。

              “多倫煤化工公司利用工作危害分析法、安全檢查表法、保護層分析法3種風險辨識方法,將《崗位風險周知卡》的編制工作與全員風險辨識工作相結合,通過半定量的風險辨識方法找出各崗位的主要風險點!倍鄠惷夯す景踩块L胡兵告訴記者。

              目前,多倫公司初步編制完成《崗位風險周知卡》82張,共涉及公司全部41個操作崗位,基本實現了每個崗位都有《崗位風險周知卡》的初期目標。

              呼倫貝爾化肥:培育班組安全文化

              “6S管理(即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)雖然不是什么新鮮事,但要真正做好并不容易!焙萝娬J為,中新能化公司所屬的呼倫貝爾化肥公司工藝技術相對成熟,安全生產的隱患相對較少。因此,該公司以6S為抓手,進一步夯實安全基礎,培育安全文化。

              呼倫貝爾化肥公司安全部長杜繼文表示,事實上,一開始不少干部員工對班組安全文化建設存在認知誤區,認為6S標準化建設沒什么用、班組安全文化建設就是自找麻煩。

              杜繼文舉例說:“比如企業的凈化合成裝置交接班室的臟、亂、差,記錄書寫不工整等,都是無形中的安全隱患。我們對企業各個裝置及所有班組開展了一次全面檢查,正視問題和不足,下定決心一定要做好6S管理工作!

              “開展6S管理主要抓好3個方面!倍爬^文介紹說,一是學先進找問題,員工思想認識不到位、管理者管理不到位是造成事故的主要原因;二是統一思想抓行動,各基層班組嚴格按照公司要求,號召全員參與;三是大力宣傳造氛圍,各班組全力對生產現場大整改,對測溫槍、安全帽等小物件定置定位,徹底做到物品擺放標準化。 

             
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